灵溪实战派（新湖畔）创始人张秦华（花名：张无忌）出席中国品牌人物年会: 让成长之火照亮品牌未来。
12月28日-30日，由品牌联盟、华夏文化促进会主办，深圳市企业联合会、深圳工业总会、学习型中国论坛、全球博研同学会及LOOKWE全球外交官中国文化之夜联合主办的2025(第二十届)中国品牌人物年会在深圳举行。
本次盛会以“谁为中国赢得尊敬”为主题，汇聚政、商、产、学、媒等各界精英逾两千人，通过开幕式、主论坛、荣耀盛典及闭门夜话等系列活动，共同回顾中国品牌发展的光辉历程，展望未来品牌建设的新趋势与新机遇。年会不仅是向过去一年杰出品牌人物致敬的荣耀舞台，更是凝聚信心、开启品牌发展新篇章的重要时刻。值得关注的是，本届年会适逢20周年里程碑时刻，数十位历届中国十大品牌年度人物荣耀回归。
在备受关注的主论坛环节，灵溪实战派创始人张秦华与多位业界大咖同台分享，以《让成长之火照亮品牌未来》为主题，讲述了自身从负债创业到成功打造赋能平台的精彩历程。
“很多人说我是白手起家，其实我是负债起家。”张秦华在演讲开场便吸引了全场关注。19岁那年，家庭遭遇重大变故，父亲因车祸欠下巨额债务。这个刚刚成年的年轻人毅然扛起家庭重担，通过摆地摊、做家教，仅用一年半时间就还清了所有债务。
“最拼的时候，我一个暑假带了800个学生。”张秦华回忆道，“每个孩子收400块钱，最终挣得30多万，全部用来偿还父亲的债务。”这段经历让他被评为“陕西省十大孝子”，也为他日后创业之路奠定了坚实基础。
然而创业之路并非一帆风顺。张秦华曾创办十几家教培连锁机构，赚到人生第一个百万，却在扩张过程中遭遇重大挫折，一度负债千万。26岁时，他虽然成为最年轻的高中校长，帮助数千名学生提高成绩，却因缺乏“高人指点和贵人相助”，在事业发展上走了不少弯路。
“在向上攀爬的过程中，遇到瓶颈时如果没有一个可靠的背书，一些巨大的合作就无法建立。”张秦华深有感触地分享道。通过积极的向上社交，张秦华链接到了格力电器董事长董明珠等商业领袖，并建立了深入联系。
张秦华特别展示了他与各界精英的交流合影，从德国原总统武尔夫到格鲁吉亚前总统，从太平洋建设严介和到福耀集团曹德旺，从阿里系高管到流量界名人，展现了他精心构建的跨界资源网络。“我想把所有的力量汇聚在一起，让大家在这个内卷的时代能够抱团取暖。”
基于自身创业过程中的切身体验，张秦华创立了灵溪实战派（新湖畔）。他动情地说：“很多朋友说，张总你是自己淋过雨，就想为别人撑把伞。是的，这正是我们灵溪实战派的使命。”
张秦华坦言，在创业上升期，他遇到了很多卡点。正是这些经历，让他决心整合资源和能量，赋能更多中小企业。灵溪实战派不仅邀请到阿里巴巴原COO关明生等实战派导师分享经验，还打造了“乾坤大挪移”企业全域增长体系，涵盖创始人影响力打造、IP孵化、公域获客、私域销转、AI赋能等全链路服务。
“我们致敬湖畔，传承湖畔，更要发扬湖畔。”张秦华表示，灵溪实战派致力于帮助创业者少走弯路，直达本质，让头部圈层的资源向更广阔的中小企业群体辐射。
演讲结束后，张秦华还与中国上市公司协会会长宋志平进行了深入交流。宋志平作为中国建材集团和国药集团的原董事长，曾带领两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。此次交流，宋志平不仅与张秦华分享了企业经营管理智慧，还为其亲笔签名赠书，体现了老一辈企业家对新生代创业者的认可与支持。
张秦华的故事印证了一个道理：品牌的成长既需要个人拼搏，也需要借力平台、与智者同行。从负债少年到赋能平台的创始人，他用自己的经历诠释了商业智慧如何在传承中凝聚韧性，也展现了新时代创业者应有的担当与格局。
在这个充满挑战与机遇的时代，张秦华与他的灵溪实战派正用实际行动证明：成长之火可以照亮品牌未来，而真正优秀的品牌，永远离不开那份初心不改的坚持与奉献。
本届年会主论坛群英荟萃，思想激荡。从战略定力到创新生态，从文化自信到全球布局，众多行业领袖分享了他们对品牌建设的深刻洞见，勾勒出中国品牌高质量发展的清晰路径。以下为部分嘉宾的核心观点摘要：
王永（品牌联盟董事长）在开幕致辞中向所有品牌建设者致敬，并精辟地指出：长期主义并非选择易行之路，而是在征途艰难时依然能找到前行的方向。他呼吁企业“深挖洞，广积粮，缓称王”，脚踏实地，共赴新征程。
郑强（知名教育家、教授）以其一贯犀利的风格指出，企业发展需要有“熬”的定力，不应盲目追逐风口或迷信数据模型。他认为，破除“内卷”要靠差异化发展和企业家独立精神，而城市活力的根基在于青年，办好教育才能积蓄持久的发展动能。
吴向东（珍酒李渡集团董事会主席）系统阐述了以“超级创新”为核心的商业实践。他强调，真正的创新是构建一个由“超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品牌、超级体验”七大维度共同支撑的生态体系。
姚吉庆（慕思集团副董事长、总裁）分享了打造高端品牌力的方法论。他认为，企业要突围“自杀式竞争”，必须抢占战略、组织文化、产品、品牌四大制高点，并构筑数智化、营销、服务体验三道坚实的护城河。
杜兰（科大讯飞高级副总裁）从科技视角提出，AI思维不应是短期流量的收割机，而应是长期价值的加速器与雷达。她认为，能成功驾驭AI的品牌，将是那些用技术放大而非取代人性温度，并建立起自身“数据-算法”闭环的智者。
西尼沙·马尔扬（塞尔维亚前总统）在谈及国家形象时表示，中国的全球形象由商界、学界、体育及文化等多领域的杰出代表人物共同塑造。他们通过情感共鸣向世界证明，中国不仅是经济强国，更拥有充满创造力与激情的动人故事。
高志凯（全球化智库副主任）充满使命感地指出，每一个走向世界的中国人都代表着“中国”这个品牌，守护这份品牌形象是共同的责任。他强调，应带着自信与光芒，将中华五千年的璀璨文明传承下去，迈向未来。
王辉耀（国务院原参事）认为，中国的品牌时代已经到来，每个人都是一个品牌。他倡导在个人与企业品牌建设中秉持长期主义，做到行稳致远、知行合一，将对全球的思考转化为坚定的本土行动。
李有泉（燕之屋执行董事、总裁）结合三十年从商经历坦言，近十年行业普遍“焦虑”的根源在于，中国用三十年走完了西方约三百年的消费发展之路，技术驱动的变化速度超过了认知迭代的速度。理解这种焦虑，正是理解长期主义当代价值的关键。
韩普迪（印度尼西亚驻华大使馆商务参赞）从市场观察者角度，点赞了几个成功融入印尼本地生活的中国科技与消费品牌。他建议，真诚的、深入的本土化策略，是中国品牌在海外市场赢得认可的关键。
励建安（美国医学科学院国际院士）从健康领域出发，强调品牌建设应回归以人为本，通过科技创新提升服务质量与可及性，创造持久的社会福祉。
王勇峰（中国登山协会副主席）以登山精神喻品牌之路，认为目标坚定、团队协作和在极端环境下的坚韧不拔，是企业攀登高峰不可或缺的品质。
李小白（新丝路时尚集团创始人）指出，中国品牌需完成从“制造”到“创造”的跃迁，深度挖掘并融合文化元素，才能在全球时尚产业中确立独特地位。
毛大庆（优客工场创始人）从空间运营视角分享，认为未来的品牌体验需与场景深度融合，通过构建共享、共创的物理与社区空间，与用户建立更深层次的情感连接。
王国安（韩后集团创始人）坚信国货品牌的崛起离不开文化自信，主张用当代语言讲述中国故事，让产品成为文化传承与创新的载体。
徐晓良通过《品牌力量的哲学思考》，深入剖析了品牌建设背后的人文精神与战略深度，用文化赋能品牌，以精神纽带链接世界，助推品牌出海。
魏彤蓉（鱼你在一起董事长）以餐饮出海为例，分享如何将一道中国菜品打造为全球连锁品牌，关键在于产品的极致标准化与口味的适应性本地化。
盛希泰（洪泰基金创始合伙人）从投资趋势判断，未来品牌的价值将更紧密地与硬核科技、绿色发展等国家战略相结合，具备战略视野的企业将获得资本青睐。
于晗（《沉默的荣耀》联合导演）从创作角度阐释，最好的品牌叙事如同优秀的影视作品，需根植于真实的人性与情感，才能引发广泛而持久的共鸣。
薛向东（东华软件董事长）认为，To B领域的品牌建立在深厚的专业信任之上，需要长期深耕行业，真正理解并解决客户的痛点，与之共同成长。
范渊（安恒信息董事长）指出，在数字化时代，安全是品牌的底线。网络安全品牌的建设是一场持续的攻防较量，离不开长期的技术研发投入和生态协作。
张玉玺（新发地集团董事长）以农产品流通巨头的视角，阐述民生品牌的责任在于构建高效、稳定、安全的供应链体系，在保障社会基本需求中彰显品牌韧性。
程新华（东呈集团创始人）分享酒店品牌心得，认为在标准化服务中注入个性化、有温度的体验细节，是赢得客户忠诚度、穿越行业周期的核心。
黎昌仁（六和口腔董事长）强调，医疗健康品牌的生命力超越商业逻辑，源于极致的专业精神、对生命的敬畏以及长期建立的患者信赖关系。
厉天福（敦皇集团董事长）认为，企业创始人必须方向坚定，团队需要稳定与专注。在浮躁的环境中保持战略定力，持续优化而非随意变更，是企业长远发展的根基。
舒敏（大商之道董事长）关注中小企业成长路径，提出通过资源聚合、知识共享实现抱团发展，是中小品牌在竞争中突围、降低生存成本的有效模式。
李志（知名科技企业负责人）呼吁在科技创新领域倡导开放协作的生态，通过降低创新门槛、共享成果，实现产业链的整体升级与品牌共赢。
贺碧（永达传媒副总裁）展望户外媒体的品牌传播价值，认为其未来在于从单向“曝光”升级为场景化“互动”，通过与消费者的深度情感链接，创造更大的品牌增值空间。
在这个充满挑战与机遇的时代，张秦华与他的灵溪实战派（新湖畔）正用实际行动证明: 成长之火可以照亮品牌未来，而真正优秀的品牌，永远离不开那份初心不改的坚持与奉献。返回搜狐，查看更多