“十五五”时期，京津冀具备率先打造具有全国示范价值的冰雪IP集群的现实基础。总体来看，北京市延庆区、天津市蓟州区和河北省张家口市崇礼区（以下简称延庆、蓟州和崇礼），凭借庞大的客流量、先进的基础设施以及完善的产业链布局，已成为全国冰雪经济的重要引领者。这些地区未来能否持续保持领先，关键不在于“再修建多少条雪道”，而在于能否率先将高质量IP转化为高质量业务。若能借鉴国内外头部IP以及《淘学企鹅》《蛋仔派对》《熊出没》等IP类型的实践经验，稳步构建具有统一叙事、鲜明特色和可持续运营能力的冰雪IP体系，京津冀地区有望在新一轮冰雪经济高质量发展中实现新跨越。
随着冰雪运动的深入普及，优质内容已成为推动冰雪全产业链升级的关键。例如，哈尔滨冰雪大世界的大型冰雕建筑吸引了大量游客，成为冰雪旅游的一大亮点。而冰雪运动的推广以及冰雪装备器材产业的进步，均体现了优质内容在产业链中的核心价值。从国际经验来看，《冰雪奇缘》不仅展现了头部冰雪IP的综合带动效应，其商业上的成功也有数据作为支撑。例如，《冰雪奇缘》系列在2021年的总销售额约为140亿美元，其中消费品及授权产品的总收入约105亿美元，占比达75%。此外，依托香港、东京、巴黎等地的“World of Frozen”等主题园区，把虚构的阿伦黛尔王国转化为现实场景，吸引了全球各地的游客。通过园区运营、主题酒店、演艺活动和文创商品，构建起多元化的收益结构，实现了从单一影视作品向全产业链综合开发的跨越。
国内冰雪IP的多元化探索显示，本土实践已形成具备可复制、可联动特性的基础模式。例如，《淘学企鹅》借助线下巡游和冰雪节庆活动，成为“所到之处皆能亮相”的移动IP，极大增强了冰雪节庆的互动性和社交传播力；《蛋仔派对》把游戏IP融入鸟巢冰雪季，探寻“线上任务、线下打卡、门票转化”的数实融合之路，为吸引年轻群体和亲子家庭提供了全新范例；《熊出没》系列动画虽以森林作为核心场景，但多部作品将故事设定在雪岭、冰原等冬季环境中，在观众心中构建起较为稳固的“熊出没与冰雪”联想，并依托院线电影、主题乐园和文创产品打造出较为完整的商业闭环。
国内外实践显示，京津冀发展冰雪IP既存在可供借鉴的路径，也有现实的需求。为京津冀发展冰雪IP至少带来三方面的启示：其一，冰雪IP不必完全从头开始打造，可借助引进合作、联合共创以及本地孵化等方式，分阶段构建IP矩阵；其二，IP是否成功的关键在于能否融入吃、住、行、游、购、娱等全链条场景，而非仅仅取决于视觉形象或传播效果是否能够脱颖而出；其三，在项目立项伊始，就应把IP定位、运营规划和数字化设计纳入商业方案，从而避免在硬件建设完成后陷入事后贴标签的被动境地。
在“后冬奥”时代到扩大内需的大背景下，冰雪IP正逐渐成为拉动新型消费的关键因素之一。北京冬奥会圆满举办后，中国冰雪经济已实现从“聚焦冬奥”到“聚焦消费”的阶段性跨越。依据国务院办公厅发布的《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》（以下简称《意见》），预计到2030年，中国冰雪经济总规模将达到1.5万亿元。《意见》着重强调了冰雪消费在扩大内需中的重要地位，将其视作重要增长点。近年来，国家在消费、文化体育旅游等领域的一系列规划部署，从客观层面为“借助冰雪IP提升产业价值”明确了战略方向，这也是京津冀地区在延庆、蓟州和崇礼这三个典型样本上推进实践时必须契合的宏观背景。
京津冀凭借在国家战略中的区位优势，成为冰雪IP创新应用的前沿试验区域。在此宏观背景下，京津冀依托冬奥场馆集聚、优质雪场集中以及近郊山地资源丰富等综合优势，成为中国冰雪旅游与滑雪产业的核心增长区域。其中，延庆、蓟州、崇礼分别承担了冬奥赛区、近郊山地度假区和国家级滑雪旅游度假地等功能，不仅拥有稳定的客流量和较为完善的基础设施，还为冰雪IP的场景落地提供了多元化的载体。
“十五五”时期的国家战略部署，为冰雪IP的发展提供了更高层面的政策支撑。党的二十届四中全会公报着重指出，要建设现代化产业体系，建设强大国内市场，加大保障和改善民生力度。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》进一步明确提出，“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”。这为京津冀地区凭借冰雪IP推动消费升级与产业高质量发展提供了清晰明确的政策依据。
延庆、蓟州与崇礼已然成为京津冀冰雪经济的关键支撑点。近年来，其客流量与基础设施规模都十分可观，为冰雪IP的培育与落地筑牢了坚实根基。例如，延庆集“冬奥场馆、长城文化、世园景观”等多元品牌元素于一身；蓟州则在全年客流和乡村旅游方面优势显著，成为京津周边“周末度假首选地”之一；崇礼坐拥全国高等级雪场集群。这些条件让三地在客流规模、场景多样性和发展潜力上，均具备培育“IP驱动型冰雪目的地”的现实条件。
三个区域的冰雪IP培育各有千秋。延庆拥有“场景、客流、产业”三重优势，然而统一的冰雪IP形象依旧以赛事叙事为核心，针对亲子家庭、年轻群体等细分客群的专属形象塑造和数字内容供给仍存在较大的提升空间。蓟州凭借“山水景观、历史古迹、乡村民宿与冬季冰雪体验”的独特搭配，在雪期较短的情况下，适合布局“规模适中、投资较少、复用性高”的冰雪IP项目，例如小规模沉浸式冰雪体验、童话小镇改造，以及数字灯会与冰雪庙会的精妙融合等。崇礼目前仍以“冬奥赛场”“滑雪圣地”等宏观标签作为标志，尚未打造出类似具有“完整世界观”的区域级统一IP形象。夏秋季的山地运动、音乐节和露营活动与冬季滑雪之间的叙事关联有待强化，游客的认知仍主要停留在“冬季来滑雪”这一单一场景。
从区域协同层面来看，现有的“京张冰雪文化旅游季”等活动在线路联动与优惠叠加方面起到了一定作用，然而尚未打造出贯通北京、天津和张家口的统一冰雪IP形象。在社交媒体上以及消费者的认知中，更多聚焦于延庆、蓟州和崇礼这三个旅游目的地，而非一个完整的京津冀冰雪世界。这不仅削弱了区域协同的放大效应，还限制了大型IP项目和联合营销活动的策划空间。
当前，延庆、蓟州和崇礼的客流规模与基础设施投入均位列全国前茅，冰雪场馆、雪道及配套设施的硬件条件十分优越。然而，本土冰雪IP在跨季节、跨场景的持续利用能力方面依然欠缺，游客更多是“为雪道买单”而非“为IP付费”。相较于国际头部IP借助乐园、演艺和商品授权来延长价值链的模式，京津冀冰雪IP在内容创作、形象塑造和授权开发等方面仍存在较大的提升空间。
从消费结构来看，“Z世代”“新中产家庭”已然成为冰雪消费的关键增量群体，线上内容、游戏互动以及数字资产正逐渐成为吸引他们参与的重要渠道。然而，与数字游戏IP《蛋仔派对》在鸟巢冰雪季的数实融合实践相比，延庆、蓟州和崇礼在游戏IP、虚拟内容与线下冰雪场景的融合方面依旧较为薄弱，缺少面向用户的常态化数字互动产品，线上引流与线下转化的闭环尚未构建。
从投资结构来看，当下冰雪领域的社会资本与地方财政投入主要聚焦于场馆建设、雪场扩容以及酒店等实物资产，在IP研发、内容制作、运营团队和数字基础设施等软性投入上的占比偏低，与“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”的要求仍存在差距。这种投资结构容易造成“硬件出色、内容单调”的局面，不利于构建可持续的盈利模式。
在区域品牌打造方面，建议由京津冀文旅与体育部门牵头，联合头部动漫、游戏及文创企业，举办“京津冀冰雪IP全球征集活动”，确定一个可长期运营的主IP以及若干子角色，构建能够在不同场景中重复使用的故事体系。具体而言，可考虑在崇礼建设京津冀冰雪IP体验馆，在延庆奥林匹克园区及蓟州重点雪场配置配套设施，把统一的IP形象融入核心景区，形成一套故事、多地呈现、多场景应用的新局面。
在增加原创冰雪IP供给方面，建议整合蓟州、崇礼和延庆的差异化资源，依托多样化的线下体验场景，做优做强本地IP。一方面，可融合蓟州的山水与乡村特色资源，以及延庆的冰雪灯会和乡村旅游优势，设计一系列具有地方特色的冰雪萌趣形象，打造可巡游、可合影留念、可进行衍生开发的“巡游IP矩阵”。在冰雪节庆、灯会以及乡村年集等场景中，开展定时巡游和互动演出活动，同时设置文创市集和地方特产销售区域，增强冬季产品的互动性和在社交媒体上的传播力，促使蓟州和延庆冬季冰雪旅游在全年游客结构中的占比实现稳步增长；另一方面，可借助《熊出没》等长期备受欢迎的家庭型动画IP，在崇礼和延庆现有的雪场或度假区周边，布局规模适中、四季均可运营的亲子冰雪乐园。通过将室内外互动体验、主题客房与节庆活动有机融合，实现春节档电影上映、周末亲子游和跨季节营地活动的有效衔接，既提高资产使用效率和家庭客群的复游率，也逐步构建起以原创IP和合作IP为支撑的多层次冰雪消费体系，从根源上缓解“有客流、少IP”的结构性问题。
（三）在延庆和崇礼率先开展游戏IP与雪场结合的数实融合试点项目，增强对年轻客群的吸引力。
在数字化应用领域，建议在延庆冬奥场馆和崇礼重点雪场探索游戏IP合作模式，引入具有代表性的国产游戏IP。通过举办联名主题活动、设置线下打卡点、开展线上任务与文创产品联动等途径，构建线上参与、线下体验、社交传播的闭环系统。延庆可重点依托冬奥场馆，打造限时主题冰雪季；崇礼可在条件成熟的雪场，试行“电竞与滑雪结合”的周末活动，初期以轻资产运营模式为主，通过门票溢价、联名消费、品牌赞助等方式实现成本回收。
（四）引导社会资本由单一的重资产投资模式转变为“项目、IP与运营统筹布局”的综合投资模式
在投融资机制方面，建议地方政府设立冰雪产业基金，优化政府与社会资本的合作模式，引导资金更多地投向IP研发、内容制作、运营团队以及数字平台建设，推动构建“硬件建设与内容运营同步规划，实体资产与IP资产同步增值”的新型投资模式。延庆、崇礼和蓟州可分别凭借自身优势，探索“雪场+IP+运营公司”“景区+数字平台+内容团队”等多元化组合形式，打造一批可复制、可推广的投资与运营范例。
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