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超级碗转播的15秒让一个新晋品牌跑出全球化加速度

超级碗转播的15秒让一个新晋品牌跑出全球化加速度

  

超级碗转播的15秒让一个新晋品牌跑出全球化加速度(图1)

  以几乎碾压对手的势头,在超级碗第60个年头,西雅图海鹰成功复仇爱国者,拿下队史第2座超级碗奖杯。除了海鹰跑卫沃克不知疲倦的冲锋,除了坏痞兔携手Lady Gaga制造的拉美风情中场秀,一支来自中国品牌的15秒广告,成为了观众和球迷们的特殊看点——农历春节前夕,追觅科技在“美国春晚”超级碗的NBC转播广告中亮相。

  众所周知,超级碗是广告单价最高的体育IP之一。短短数小时的直播,激烈的不止有比赛,全球品牌也在用广告创意进行着最激烈的正面较量。能够出现在转播画面中的,往往是家喻户晓的知名品牌,所以当超级碗来了个尚不算广为人知的高端新锐品牌,这件事显然不同寻常。而身处广告画面C位、源于追觅星空计划的新能源概念车Nebula NEXT 01,更是赚足眼球。

  就追觅星空计划而言,外界对其了解有二:一是它仍处在品牌构建阶段,二是它“生而全球”的品牌定位。作为新晋品牌登陆超级碗,15秒的时间里,它究竟想让谁看到,又希望被如何理解?

  过往这些年,超级碗在国内的传播往往超脱竞技本身。美式橄榄球的对抗强度、巨星云集的中场秀,以及赛间那些被反复拆解和讨论的广告,共同构成了一个关于顶级体育IP的商业想象。对很多观众来说,超级碗不仅是一场比赛,更像是一年一度的商业与文化大秀。

  数据足以证明其价值。2025年第59届超级碗的转播,以美国本土平均1.277亿观众的收视成绩,成为美国电视史上收视人数最高的单一节目,中场秀环节更是创造了超过1.335亿观众人数的纪录。赛事广告收入更是常年高企,仅去年就产生了全平台超过8亿美元的广告销售收入;一条30秒的黄金时段广告,今年的价格达到约800万美元。

  正因如此,超级碗被普遍视为体育营销的行业天花板。不过,它的价值并不单纯体现在惊人的广告单价或瞬时曝光量上。从品牌的角度出发,争夺注意力只是置身超级碗最基础的目标,更重要的是,出现在这里,意味着品牌能够被纳入北美乃至全球化的主流商业叙事之中,为品牌提供一个在全球消费者面前进行自我宣讲的契机。

  以追觅星空计划为例,其选择超级碗并不只是一次“被看见”的尝试,更像是在一个高度成熟的商业舞台上,主动完成品牌身份的亮相与校准:它希望被外界如何理解,它将进入怎样的价值坐标系之中,都借助这次亮相获得正式宣告。因此,追觅星空计划的超级碗15秒,本身就具备了被进一步拆解的意义。

  当然在此之前,仍需要了解的是,超级碗的门槛从来不只是价格——一旦进入这个百家争鸣的场景,品牌的叙事能力是否可以承接住泼天流量,才是亮相之后的重要考验。

  一方面,超级碗是一个高度自洽的美国文化场域。这里有明确的价值偏好、审美体系和叙事传统,并非所有国际品牌都能自然融入。缺乏文化翻译能力的表达,很容易在这种场景中显得突兀,甚至被迅速淹没。另一方面,超级碗的传播窗口极短。品牌必须在极有限的时间内,完成从被看见、到被记住,再到传递出相对准确的品牌认知。这对任何品牌而言都并不轻松,而对尚处在品牌构建期的新晋品牌来说,难度只会更高。

  回到这支15秒的广告本身,它并没有选择情绪共鸣或文化奇观作为切口,而是结合AI、智能家电、机器人和汽车等元素,呈现了一个以技术与工程能力为核心的品牌形象,同时还展示了追觅科技的“全家福”。没有复杂的叙事,也没有迎合美式幽默,而是将注意力集中在“品牌是谁”这一最基础、也最关键的问题上。

  回到追觅星空计划,诞生之初,该品牌便以全球市场为目标。2026年1月份,在拉斯维加斯举办的消费电子展CES,追觅星空计划向外界展示了旗下概念车Nebula NEXT 01,这也是其产品的全球首度亮相。此次登陆超级碗,则让其全球化属性得到进一步放大。

  追觅星空计划所谓的“生而全球”,并非凭空而来,需要放在追觅自身的组织结构中理解。界面新闻此前独家披露,从智能清洁电器起家的追觅,在2025年整体营收已突破400亿元,并保持连续六年营收增速超过100%。而据追觅科技创始人兼CEO俞浩的公开表态,追觅海外营收占比高达80%左右。

  营收结构有别于本土企业,除此之外,追觅也并非传统意义上的单一品牌公司,而是采用旗下BU相对独立运营、并可独立融资的业务模式。不同业务单元在产品定义、品牌策略和市场路径上拥有高度自主权。

  强劲的营收支撑和特殊的业务架构,为追觅星空计划在品牌层面跳出“本土延伸”的叙事,提供了现实条件;反之,追觅星空计划也是追觅在高速增长过程中,技术外溢能力的一次集中释放。在这一架构下,追觅星空计划以一个独立项目的方式,从一开始就面向全球市场进行产品与品牌的整体设计。

  从节奏上看,追觅星空计划并非“突然砸向超级碗”。如果说CES展出概念车,是技术与产品层面的首次曝光;那2月7日,十余国百余位投资人、政府领导、知名媒体以及商业领袖参加其全球战略合作伙伴大会,同时日前还在北美多个地标进行线下大屏广告的投放,就是在逐步开发渠道与市场。此番选择超级碗投放,则是借助顶级体育IP,进一步放大其“生而全球”的品牌属性,并完成了一套清晰而有层次的“三连击”。

  不难发现,三连击制造声量之余,节奏感也十分关键。恰如一位运动员进入NFL,并不意味着能立刻夺冠,但他作为顶级职业球员的身份是毋庸置疑的,职业生涯也将徐徐展开。追觅星空计划在超级碗的投放,并不是为了制造一次性的爆点,而是试图率先完成身份确认,拿到了一张进入“全球高端品牌联赛”的入场券:即它与哪些品牌站在同一坐标轴上,被放置在怎样的比较体系中。

  也正是在这一意义上,追觅星空计划并未借助体育去讲情绪或情怀,而是借超级碗本身所代表的底层逻辑——极限竞争、系统协作与高度工程化的执行能力,去映射其对高端电车的理解:工程精度、系统效率与极限性能。这种技术驱动型价值观的传递,构成了品牌叙事中最核心、也最需要在未来被反复确认的一部分。

  品牌对外铺陈的节奏感,与追觅星空计划自身的出海模式密切相关。不同于过往中国品牌多采取先在本土市场跑通产品和业务,再逐步升级品牌、谋求出海的模式,追觅星空计划选择了一条更为前置的方式:在产品尚未全面进入市场之前,先完成品牌高端身份的确立,再推动商业层面的展开。

  显然,对于高端、科技属性突出、且并不以价格为主要竞争手段的品牌而言,这种前置化的运营模式,优点是十分明显的。借助高度成熟的体育IP进行“起跑”,可以有效缩短品牌在海外市场的认知爬坡周期;另一方面,也不需要在转向不同文化市场,尤其向欧美更成熟的商业环境进军时,仍反复解释自身品牌定位和高端属性。

  传统体育营销中,体育IP往往承担放大器的功能,以短时的流量聚焦,为品牌带来声量或销量的转化。而在追觅星空计划这里,体育IP被当成了品牌起跑阶段的助跑器。通过超级碗这样的顶级场域,品牌得以提前进入全球高端市场的比较体系之中,为后续的产品发布与市场拓展奠定了认知基础。

  随着体育愈发成为全球通行的语言,超级碗、NBA这样的职业赛事也好,奥运会、世界杯这种国际大赛也罢,顶级体育IP正在演变为主流商业市场中的“基础设施”,承载着品牌进入国际叙事体系的重要功能。但显然,并非所有新品牌都适合在这些舞台上起跑——在此之前,技术逻辑是否成立、品牌定位是否清晰、后续是否具备持续的全球化动作承接,都是不可回避的前提。

  ▲追觅星空计划的新能源概念车Nebula NEXT 01登陆美国户外广告。

  据品牌表示,自2021年组建核心团队以来,追觅星空计划便以“全球高端新能源”为目标,构建“智能硬件+传统汽车”双基因团队,在底盘、电池、AI交互等领域积累自研技术,同时与全球顶级供应商合作,整合供应链优势,为“高端”定位夯实技术根基。而在2027年,品牌将实现车辆的量产交付。

  从CES到超级碗,追觅星空计划所呈现的全球化破圈路径,无异于一场实验。对追觅星空计划而言,这只是起跑阶段的一部分;而对外界来说,它有基于品牌自身的独特性,却也为中国科技品牌如何利用体育IP完成全球叙事,提供了一个清晰、可供参考的样本。发令枪已经扣响,这次起跑能跑多远,时间与市场会给出答案。

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