朋友圈晒、短视频刷、商场门口排队抢——这个让年轻人“上头”的IP，来自一家叫的公司。它从北京小胡同起步，如今火遍全球30多个国家，连泰国部长都亲自接机。
今天的【名企探营】咱们就拆开这家公司看看：它凭什么把“玩具”做成千亿生意？如果孩子将来想进这类公司，现在该学什么专业、往哪个方向使劲？
2010年，85后创业者王宁在北京开了第一家泡泡玛特门店，当时只是一家精品潮流杂货店。经营一段时间后，他发现一个有趣的现象：占比只有5%的手办，却能带来超过30%的营收。于是，他决定聚焦这个品类。
线年。当时泡泡玛特代理日本IP Sonny Angel，做得风生水起，却被日本厂商限制代理范围。团队几次赴日谈判无功而返，王宁干脆在微博上问粉丝：“你们还喜欢什么IP？”
后来的故事大家都知道了。Molly一炮而红，成为国民级IP。但很多人不知道的是，把一个艺术家的手工原型变成批量生产的工业品，背后是中国制造的实力。
王宁回忆过一个细节：早期国内最好的玩具工厂都只跟日韩品牌合作，国内品牌给玩具工厂的生产图就是一张纸，但日本品牌的生产方案都是一本书，包括玩偶生产各种细节、零部件名称、开模线位置等。”
那时没人相信中国自己的品牌也需要如此高精度的玩具，软磨硬泡后，最终一家广东的代工厂老板“发善心”，想着支持这帮年轻人，才分给了他们几个百分点的产能。
如今，泡泡玛特拥有自己的“生产说明书”——玩偶眼睛需要单独做零件，皇冠、礼帽，甚至是皮鞋尖需要特殊高光效果。圈里有句话：要是能做泡泡玛特的产品，那就再没有做不了的潮玩。
这不是一家一夜爆红的公司，而是一家用15年时间，把“小事情”做到极致的公司。创始人王宁有个理念——“尊重时间、尊重经营，在小事情上投入足够多的时间，做到最好就都有机会。豪门国际股份有限公司”
2024年，泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34亿元，同比增长185.9%。多个海外市场同比增长超过6倍，远超市场预期。
最惊人的是海外业绩：2024年境外营收达50.7亿元，同比增长375.2%。王宁在2025年预测：“海外销售大概率会超过国内，增速远比我们想象的快。”
如今，豪门国际股份有限公司泡泡玛特的业务已覆盖全球30多个国家，在海外开设近200家直营店。2024年，公司在越南、印度尼西亚、菲律宾、意大利、西班牙五个国家开设了首家线下门店，同时进驻全球多个地标性位置——法国卢浮宫、英国牛津街、越南巴拿山乐园。
2024年7月，泰国曼谷素万那普机场人头攒动，身穿白色LABUBU图案T恤的泰国粉丝热情呐喊，泡泡玛特的Labubu以灵动步伐现身互动。泰国旅游与体育部部长、泰国国家旅游局局长亲自前往接机，并授予Labubu“神奇泰国体验官”的荣誉称号。
同年11月，在中泰建交50周年官方标志发布会上，泰国外交部宣布将和泡泡玛特旗下IP DIMOO联合推出一款中泰建交50周年官方限定形象，DIMOO被授予“中泰建交50周年特邀挚友”的荣誉称号。
更有意思的是，越来越多的海外游客来到中国，把泡泡玛特当作伴手礼带回国。有乌克兰游客在上海门店认线岁的小妹妹从社交媒体上了解到LABUBU，便让我买一些回去。”有人开玩笑说，泡泡玛特的产品成了“中国土特产”。
王宁曾说过一句让人印象深刻的线年以后如果中国有一家企业最像迪士尼，那一定是泡泡玛特”。但如今，他的目标变了——“不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特”。
2024年，艺术家IP业务全年收入达111.21亿元，同比增长130.6%，占总收入比重85.3%。其中：
单是Labubu一个IP，去年就卖了30亿元。王宁说：“文化产业的魅力在于，它要求较强的软实力，无法理性计算，不是花钱就能再造出一个Labubu。”
毛绒品类的爆发式增长，正是Labubu成为“顶流”的关键。一位高管回忆，起初大家对做毛绒玩具没有太大信心，因为材质与传统手办完全不同。团队反复尝试，直到一天，一只搪胶毛绒的Labubu摆在高管团队面前——“那一刻我们就觉得产品成了”。
如今，泡泡玛特的毛绒月产能已突破3000万只，较年初提升约10倍。8月28日发售的Mini Labubu进一步延伸至手机挂坠等场景，未来多元矩阵有望覆盖学生、职场人士等多元客群。
王宁强调，泡泡玛特是一个开放包容的IP平台，吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，对这些IP进行体系化运营。与设计师的合作并非简单的雇佣关系，而是分成合作——联名IP版权归属泡泡玛特，艺术家有销售分成的权利。
公司建立起全球IP合作平台以及全球粉丝生态，优质IP涌现的飞轮自然运转。头部IP通过设计师团队的共创支持，以“品类延伸+形象衍生”助力长青；新IP更重视受众、风格差异化，减少内部竞争。
拆解完这家公司，咱们回到最核心的问题：如果孩子对这类公司感兴趣，现在该学什么专业？
泡泡玛特与全球数百位艺术家合作，每一个IP都从一张草图开始。如果孩子喜欢画画、有想象力，这条路值得考虑。
Labubu能从一个形象变成30亿营收，背后是产品企划、营销推广、粉丝运营的一整套打法。如果孩子对商业敏感、懂用户心理，这个方向很适合。
把设计师的草图变成可以量产的产品，需要工业设计、模具开发、材料选择等一系列专业支撑。如果孩子喜欢动手、对“东西怎么做出来”感兴趣，这个方向很有前途。
泡泡玛特约70%的产能来自东莞，随着海外市场爆发，全球供应链布局成为关键。如果孩子细心、有条理，供应链是稳定且需求大的方向。
泰国部长接机、法国卢浮宫开店——泡泡玛特正在加速全球化。王宁透露，外籍同事去年超过1000人，今年至少翻一倍。如果孩子外语好、愿意走出去，海外机会很多。
有人说它只是一只“长得奇怪”的毛绒玩具，但它背后，站着设计师、工程师、采购员、运营专员、海外销售——一群人，用各自的专业，把一个IP从图纸变成30亿营收。
15年前，没人相信“大人也要买玩具”。如今，这家公司用上千亿市值证明了：在一个小的品类，也有可能诞生一家大企业。
你家孩子买过泡泡玛特吗？有没有对设计、IP、潮玩感兴趣？欢迎在留言区聊聊，我们一起帮孩子理清思路！
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